A análise ABC é uma metodologia de gerenciamento de estoque que estabelece três categorias para itens em valores decrescentes. O que significa que os itens A têm o valor mais alto, B têm um valor a médio prazo e C o valor mais baixo. 

Ele vem do Princípio de Pareto, onde 80% do volume de vendas são gerados a partir dos 20% principais itens. Portanto, esses itens irão gerar 80% da receita. 

Mas como essa metodologia pode ajudar os gerentes de inventário? Quais são os benefícios e vantagens? Como ela funciona?  

Os benefícios da Análise ABC 

A metodologia da Análise ABC pode ajudar os profissionais da cadeia de fornecimento porque mostra quais itens devem receber mais atenção durante o planejamento e a gestão de estoque. 

Também ajuda a integrar todo o estoque para avaliar o impacto de cada categoria de itens nas finanças. Fazendo isso, define como tratar cada categoria durante a operação. 

Isso significa que os itens mais críticos estão sempre em estoque, porque são mais difíceis de obter, mais raros e geralmente têm um custo maior devido à sua importância para a produção. 

Como os outros itens são mais fáceis de adquirir, o planejamento prioriza esses itens porque ajuda do ponto de vista financeiro e torna a gestão de estoques mais eficiente. Também reduz o excesso de estoque e a falta de estoque. 

Como são as Políticas de Inventário na Análise ABC? 

O primeiro passo é classificar os itens nas categorias A, B e C. Depois disso, você precisa definir qual tratamento cada um dos grupos receberá. Normalmente, segue a regra: 

  • Category A: as the more critical category, it must have a strict control of stock; It must be placed in secure and easier to reach spaces; It must be checked frequently to avoid running out. 
  • Categoria B: não há necessidade de um controle rigoroso como categoria B, mas também precisa de verificação regular; é o meio termo entre categorias e pode se tornar mais importante durante o processo. 
  • Category C: they don’t need to be checked with the same frequency than categories a and b; Keeping a minimum stock usually is enough, because it’s easier to order. 

Desvantagens do ABC 

A análise ABC é um método muito sólido que pode ajudar as empresas de muitas maneiras e de muitos segmentos. Desde uma pequena organização até grandes complexos de armazéns, o método pode ajudar a otimizar o inventário. 

Mas mesmo com suas vantagens e sucessos, o método também tem suas falhas. Por exemplo, você deve ser capaz de ter a padronização correta de seu estoque e dos materiais necessários e armazenados. 

Se você não fizer isso, e definir categorias erradas, enfrentará problemas na produção e terá um lucro menor, podendo até mesmo perder transações e clientes se não puder responder com rapidez suficiente. 

So, it requires an already established system of standardization and coding of the materials. Without a strategic plan, you won’t be able to analyze your inventory to define values and categories. 

Finalmente, leva em consideração os aspectos financeiros do estoque a partir do valor dos itens. Como ele ignora outros aspectos que podem impactar você, você sempre precisará procurar pontos que possam estar causando problemas. 

Em suma 

A metodologia de análise ABC oferece uma boa gestão de estoque e otimização de estoque, reduz os investimentos e, portanto, aumenta o lucro no final das operações. 

Também oferece a oportunidade para o gerente se concentrar em aspectos importantes da cadeia de fornecimento e da operação, mantendo o estoque saudável e funcional. 

    Carol Gameleira

    Carol Gameleira

    Graduated in Public Relations and post graduated in Marketing by ESPM, Carol possess 7 years of experience in the area of Comunications and Digital Marketing, acting in the Artificial Inteligence and Supply Chain realm since 2020.

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