The Just in Time, or JIT, is a management strategy for inventory that seeks to receive items from supplier only when they are needed. The goal of JIT is to reduce inventory holding and expenses while increasing inventory turnover.  

In practical terms, that means an alignment of material orders and productions schedules and an accurate demand forecast. Combining those will result in a increase in efficiency and reduction of inventory waste. 

Os benefícios do Just in Time 

Uma boa implementação do Just in Time precisa de planejamento minucioso e ferramentas que possam acompanhar toda a operação, desde o pedido até a entrega. Isso garantirá bons resultados e redução de erros.  

O uso do JIT tem muitas vantagens, como por exemplo: 

  • Reduction of Inventory Waste: just in time eliminates excess of production. When an item supply is greater than the demand, it leads to a accumulation. With just in time, you order just when the item is needed, so there is no possibility of overproduction. 
  • Diminuir o custo de inventário: quando não é necessário manter muitos itens em estoque, é mais fácil gerenciar o armazenamento. Com o tempo, não só diminui a quantidade de itens, mas também torna a evasão mais rápida. 
  • Mais controle sobre a produção: como você precisa supervisionar toda a operação ao se adaptar ao Just in Time, isso levará a um maior controle de sua produção.  
  • Local Sourcing: just in time needs to start manufacturing when the order is placed, that makes important to seek material locally. That also reduces the costs of transportation and lead time. 

Desvantagens 

Claro que, como qualquer outro método, tem seus riscos e problemas. Por exemplo, é difícil refazer pedidos no JIT, pois ele mantém o estoque no mínimo, não há uma gama de opções para substituir os pedidos. 

Another deficiency of the method is that it relies too much on suppliers’ performance and time coherence. That said, if the system fails for any reason, its hard to control impact on operations, since there is not a lot of stock to control.  

Finalmente, mesmo a tempo, precisa de um software que possa controlar cada etapa do processo. Esse sistema pode ser caro e difícil de implementar, também precisa ser atualizado e verificado regularmente. 

Mas como funciona? 

As we established, the method seeks to minimize inventory costs and maximize efficiency. To see how it works, let’s use an example of how just in time would conduct a situation. 

Imagine uma situação em que uma empresa encomende uma certa quantidade de mercadorias a um fornecedor. Se esse fornecedor tiver apenas esse pedido, ele pode entregar a quantidade especificada e não se preocupar se estiver produzindo quantidades irregulares. Assim, eles não desperdiçam a produção com estoques desnecessários. 

Nesse mesmo contexto, se mais de uma empresa encomendar a esse fornecedor, eles terão que esperar que o material seja entregue ao fornecedor, já que a primeira empresa já assegurou seu pedido.  

Quem pode se beneficiar do Just in time? 

Normalmente, pequenas empresas e grandes corporações podem se beneficiar do sistema just in time. Uma vez que melhora o fluxo de caixa e reduz o investimento necessário para executar as operações e manter o inventário. 

Mass retailers can profit from minimizing their inventory costs while providing clients with the right amount of products on the right time. On the other hand, small retailers can take advantage from the method to streamline the delivery process. 

História do Método

The just in time methodology was invented by the Japanese company Toyota in the 1970’s. It was initially known as the Toyota Production System. The system was a way to catch up with the American production of cars, on the post war period. 

The American industry produced a lot of cars because the demand was high. But in Japan, at that time, the demand for automobiles was low and demanded the production of small quantities. So, the Toyota engineers thought that a system that would reduce waste was the better option. 

Em suma 

Justamente a tempo terá grande efeito no estoque e na demanda tanto de pequenas quanto de grandes empresas. Entre as vantagens estão: 

  • Eliminar a superprodução. 
  • Diminui Lead Time 
  • Faz transporte mais rápido. 
  • Melhora o tempo de processamento. 
  • Reduz desperdício financeiro. 
  • Faz detecção de defeitos mais fácil. 

    Carol Gameleira

    Carol Gameleira

    Graduated in Public Relations and post graduated in Marketing by ESPM, Carol possess 7 years of experience in the area of Comunications and Digital Marketing, acting in the Artificial Inteligence and Supply Chain realm since 2020.

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