O Planejamento da Produção é o ato de alocação de recursos das atividades de pessoal, materiais e capacidade de fabricação a fim de atender os clientes. Este processo deve ser suficientemente flexível para se adaptar às incertezas enquanto produz um produto ideal a qualquer momento.

Em muitas empresas, um gerente tem a responsabilidade por um grande número de produtos e serviços. Os produtos devem ser produzidos e entregues em vários momentos a vários clientes, sob demanda e a preços competitivos.

Se houver muitos produtos em excesso, você deve atribuí-los à sua própria "linha de produção" e a uma pessoa ou equipe. O planejamento da produção difere de acordo com o tipo de método de produção utilizado. Por exemplo, há fabricação de um único item, produção em lote, produção em massa, produção contínua e assim por diante.

Neste artigo vamos falar mais sobre planejamento de produção.

O que é Planejamento da Produção?

O planejamento da produção é um procedimento administrativo que ocorre dentro de uma empresa fabricante para garantir que haja matéria-prima, trabalhadores e outros bens necessários em quantidade suficiente para gerar produtos finais de acordo com o cronograma.

É também uma parte importante da estratégia de gestão, pois influencia os lucros, a qualidade do produto e a eficiência na produção.

Em teoria, o planejamento envolve estabelecer metas e objetivos para as atividades da organização ao longo do tempo (horizonte de planejamento), analisando o estado dos recursos para determinar se eles são adequados ou não.

Além disso, identificar as formas mais eficientes de produzir utilizando esses recursos e determinar quanto de cada recurso você precisa. Finalmente, decidir quando esta alocação de recursos deve ser feita.

Por que o Planejamento da Produção é necessário?

O planejamento da produção é crítico porque estabelece um processo de produção eficiente que atende às necessidades dos clientes e das organizações. Ele também determina quantos produtos são produzidos em um determinado período de tempo, e se há ou não o suficiente.

Em um ambiente de fabricação, o planejamento do produto deve ser baseado nas informações fornecidas pelos fornecedores e clientes sobre as especificações de seus produtos. Então, a quantidade esperada de pedidos durante o período de planejamento, assim como a disponibilidade atual de componentes e matérias-primas para produzir esses produtos, são importantes.

O software de planejamento pode ajudar neste processo, fornecendo uma ferramenta para estimar quantidades futuras de pedidos e disponibilidade de componentes com base nas exigências dos clientes e fornecedores.

Diferentes métodos para planejamento da produção

  • Os calendários de produção mestre (MPS) são horários para a produção de commodities individuais durante um período de tempo específico.
  • Planejamento para as necessidades de material - MRP é um sistema de planejamento de produção, programação e controle de estoque. O MRP assegura a disponibilidade de matéria-prima, mantém os níveis de material e produto internos a um mínimo, e planeja as atividades de fabricação e compra.
  • O processo de determinar a capacidade de uma organização para atender às demandas em mudança é o planejamento da capacidade.
  • O planejamento do fluxo de trabalho é o planejamento de uma série de operações realizadas por um indivíduo ou um grupo de indivíduos.

Em suma

À medida que a linha de produção e os esforços de fabricação como um todo se tornaram maiores e mais complexos, é necessário um planejamento de produção mais envolvido.

Isto torna necessário ter uma maneira de rastrear a produção de componentes para que o rastreamento, assim como a fabricação, seja eficiente. Usando informações precisas sobre seu progresso no caminho de montagem de um estágio para o outro para cada componente.

Ou montado no produto final ou conjunto de mercadorias que eventualmente sairá da fábrica e irá para a casa ou empresa do cliente ou para os locais em que se encontram.

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