O custo da falta de estoque é a quantidade de dinheiro perdido e as despesas como resultado de uma estocagem. Quando um consumidor quer fazer um pedido, mas não há estoque suficiente para completá-lo, a empresa perde dinheiro na venda.

Uma corporação pode evitar rupturas de estoque mantendo um alto grau de precisão no registro de estoque e um nível apropriado de estoque de segurança que é atualizado para atender às variações contínuas na demanda do cliente.

Uma cadeia de suprimentos bem projetada permitirá que você forneça a seus consumidores exatamente o que eles desejam, quando eles o desejam, e evite estoques em falta. Neste artigo, analisaremos o custo do estoque e como eles afetam sua empresa.

O que é custo de falta de estoque?

Uma ruptura de estoque ocorre quando o estoque se torna indisponível, impedindo a compra ou embarque de um item, resultando em uma perda de vendas. As despesas de falta de estoque incluem a perda de receita e de consumidores como resultado de uma falta de estoque causada por uma falta de estoque. Isto é especialmente prejudicial para uma empresa se não houver indicação de quando as mercadorias estarão novamente disponíveis para compra.

As rupturas de estoque podem ocorrer por uma série de causas. Os produtos fora de estoque são o resultado de uma variedade de fatores, incluindo a subestimação da demanda do cliente, atrasos substanciais dos fornecedores e a falta de recursos financeiros para adquirir novos estoques.

Tipos de Ruptura de Estoque

Basicamente, há dois tipos principais de rupturas de estoque que podem acontecer. Um relacionado à entrega de produtos aos clientes e o outro relacionado aos itens de produção, retendo a produção e causando atrasos na operação.

Ruptura de Estoque em Vendas

Quando um cliente quer fazer um pedido mas não há estoque disponível para vender a ele, a empresa perde a margem bruta da venda. Além disso, pode perder o cliente permanentemente, caso em que a empresa também perde todas as margens de vendas futuras.

Ruptura de Estoque de Processo Interno

Quando uma corporação precisa de um inventário para uma produção mas não o tem, deve incorrer em taxas a fim de obtê-lo em curto prazo. Para obter o inventário, a empresa pode ter que pagar uma taxa de urgência e despesas de entrega durante a noite, por exemplo. Além disso, a equipe de planejamento da produção deve se apressar para alterar o cronograma de produção, avançando outra tarefa no cronograma para substituir o trabalho incompleto até que o item restante chegue.

Como rupturas de estoque impactam os negócios?

Rupturas de estoques podem ter uma enorme influência negativa na experiência de um cliente, então você vai querer evitá-los a qualquer custo. Estoques causam decepção e agravamento não apenas para você como proprietário de uma empresa, mas também para seus clientes que estão prontos para comprar e podem exigir seus produtos imediatamente. Em última análise, isso resulta em uma perda de receita e pode potencialmente prejudicar a reputação de sua marca.

Rupturas de Estoque podem resultar em:

  • Perda de clientes.
  • Pagamentos extra por pedidos cancelados.
  • Avaliações negativas.

Como evitar ruptura de estoque?

Eis o que você pode fazer para evitar que rupturas de estoques não afetem a rentabilidade de seu negócio:

  • Calcule seu estoque de segurança.
  • Faça previsão de demanda futura.
  • Invista na sua ciência de dados.
  • Otimize seu gerenciamento de inventário.

Ruptura de Estoque em Suma

A prevenção de ruptura de estoque deve ser um objetivo primordial para qualquer empresa de comércio eletrônico. A melhor coisa que você pode fazer é concentrar-se em melhorar sua cadeia de fornecimento a fim de administrar melhor os estoques e antecipar a demanda e os pedidos futuros.

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