Supply Chain 4.0 means the use of recent technologies on supply chain management, that being internet of things, robotics, or big data. The network is completely automatic, improving performance. 

O contexto 4.0 cria a necessidade de indústrias aplicar novas tecnologias e técnicas que habilitam os modelos digitais de cadeia de fornecimento. Este novo modelo de negócios é mais rápido e flexível.  

What changes in Supply Chain 4.0? 

Of course, the first big change is the introduction of technologic means. From the transportation to the possibility to use software to monitor operations, every step is possible to maximize efficiency with digital solutions. 

Como mencionado, outro aspecto relevante é a automação de todo o sistema. Neste novo contexto, os seres humanos têm menos tarefas do que antes, concentrando-se em pontos estratégicos enquanto as máquinas fazem as funções repetitivas. 

Ambos, combinados, levarão a uma redução nos custos porque minimizam os erros e melhoram a gestão de estoques. Portanto, também reduz as possibilidades de ruptura de estoque ou excesso de estoque. 

Mas este novo contexto tem seus próprios desafios, e os gerentes devem ser capazes de lidar com eles. 

Desafios da Supply Chain 4.0 

Se os profissionais não estiverem preparados para lidar com os avanços da tecnologia, isso será um desperdício. Portanto, os gerentes devem ser ativos e entender seu processo para estabelecer as expectativas e estratégias corretas. 

Entre os desafios mais comuns da instalação de ativos digitais na cadeia de fornecimento estão: 

  • Volume of Data: digital assets and analysis needs a lot of data. Its common for companies that aren’t digitalized yet to not maintain a good registry, but it’s fundamental to the functionality of digital supply chain to keep records of everything. 
  • Qualify Professionals: with new dynamics, you need professionals that can handle digital tools and tasks. Also, since machines assumed more repetitive tasks, they need to act in a strategic way, making decisions based on the complete operation. 
  • Escolha de ferramentas: antes de saltar para os novos paradigmas da cadeia de abastecimento, a gerência deve realizar um estudo minucioso de suas necessidades e possibilidades para encontrar ferramentas que sejam compatíveis com o que precisam. 

Now that we passed trough some challenges of adapting your operations to the digital world, we need to see the benefits you get from it when the implementation is done right. 

Os benefícios da tecnologia

Como dissemos, a digitalização de sua operação reduzirá o impacto dos erros e, consequentemente, os custos. Mas como essas ferramentas podem tornar sua cadeia de abastecimento mais lucrativa? 

Firstly, the time expend on minor tasks will be lowered, so professionals will be able to focus on finding new opportunities and fixing strategic problems. For instance, if employees control warehouse, they lose a lot of time. Digital tools can: 

  • Receber. 
  • Inspecionar. 
  • Gerenciar. 
  • Separar. 
  • Listar. 
  • Gerar documentos. 

Se todo esse processo for por software, isso também facilitará o registro e consequentemente agregará dados para fazer processos ainda melhores.  

This data collect will impact the whole company and operations. You can share trough the whole supply chain and access in real time. So, reacting to problems in process is faster. 

Uma análise desses dados também revelará o comportamento do cliente, tornando o pedido mais eficaz, uma vez que você pode prever melhor o que seus clientes estão consumindo mais. 

O Futuro com a Cadeia de Suprimentos 

Digital Innovation makes the Supply Chain more efficient, supported by intelligent planning that takes into account data analysis. 

Increasingly, technological advances are a part of business decisions. When it comes to Supply Chain, different types of technologies can improve results. Technologies that contribute the most to the industry are: 

  • Análise de dados (41%) 
  • Internet das Coisas (39%) 
  • Computação em nuvem (39%) 

Mas não só isso, o mercado está interessado na segurança da informação, análise preditiva, aplicações móveis, impressão 3D, robótica, blockchain, entre outras. Com este amplo campo de ação, os economistas acreditam que a renda global relacionada ao SCM atingirá US$ 8,5 bilhões em 2022. 

Com base nisso, as empresas que procuram se manter competitivas devem investir cada vez mais em processos tecnológicos e dados orientados. 

Tendo em mente os avanços tecnológicos e industriais, as empresas e os profissionais que desejam permanecer competitivos devem buscar melhorias. Já vimos que isto se aplica a pequenas e grandes empresas. Com um bom planejamento e considerando as possibilidades da cadeia de fornecimento, os negócios prosperarão.

    Carol Gameleira

    Carol Gameleira

    Graduated in Public Relations and post graduated in Marketing by ESPM, Carol possess 7 years of experience in the area of Comunications and Digital Marketing, acting in the Artificial Inteligence and Supply Chain realm since 2020.

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