PCP é a sigla para Produção, Planejamento e Controle e é a atividade de gerenciar a produção de bens. É um processo muito popular e é adotado regularmente no setor. Ele permite aos gerentes controlar, prever e otimizar a produção.

Portanto, o objetivo do PCP é facilitar a tomada de decisões e, portanto, aumentar a eficiência e a rentabilidade, bem como os resultados isolados. Basicamente, é um processo logístico que assegura que o produto seja corretamente produzido e entregue.

Vamos saber mais sobre o PCP neste artigo!

Como funciona o PCP? O que é PCP?

A maior vantagem de um processo de PCP é que ele controla o tempo, os custos e os esforços dos funcionários que compõem a produção. Isso pode acontecer porque ele estabelece o que produzir, quanto e coordena as atividades de produção.

Enquanto controla as atividades, fazendo-o de acordo com o planejamento, ele também fornece ao gerente uma maneira de monitorar e registrar efetivamente as atividades. Ele toma parte de etapas tais como:

  • Routas;
  • Carregamento;
  • Agenda;
  • Envio de carga;
  • Rastreamento;
  • Inspeção;
  • Correção da linha de produção;

Portanto, o PCP está presente em todo o processo e pode planejar o tempo, a quantidade e os locais de produção. Além disso, ele pode determinar aspectos como a quantidade de matéria prima necessária para cada item e como manter um resultado de alta qualidade.

Quais são os objetivos de PCP?

Como dito anteriormente, o objetivo do PCP é alinhar todos os processos de uma produção. Isso significa a ordem das matérias primas, a montagem do produto, o controle de qualidade e, finalmente, a estocagem. Com um processo controlado, você tem informações de quantidade e capacidade de produção.

Assim, o PCP permitirá que sua empresa meça dados e a partir disso tome decisões mais eficientes, aumentando a produção e a receita. Mas vamos olhar para os objetivos específicos de um processo PCP:

  1. Planejar o processo de produção: isso significa principalmente estabelecer a quantidade de um produto que deve ser produzida. Além disso, estabelecer prazos para que suas entregas sejam pontuais.
  2. Gerenciamento de máquinas: a produção precisa de máquinas de trabalho, portanto o PCP deve garantir que esteja sempre funcionando. Ele também precisa recarregar toda a entrada nas máquinas, para que possa prosseguir o processo sem demora.
  3. Estabelecimento de prioridades: isso tornará o processo mais organizado, definindo o que deve ser feito em que ordem e a prioridade de cada uma das ações.
  4. Monitoramento da cadeia de fornecimento: finalmente, cabe ao PCP fiscalizar, cronometrar e monitorar o desenvolvimento de produtos. Isso levará o produto final ao estoque ou não.

Etapas de planejamento

Para atingir esses objetivos, o PCP tem fases de planejamento que conduzirão aos resultados. Basicamente, há 4 etapas:

Programação de fábrica: Essa etapa está relacionada a tudo o que é feito na fábrica. Desde a preparação das atividades para os trabalhadores terrestres até a demanda de itens e materiais. Também inclui o reparo de equipamentos e a gestão de recursos humanos.

MRP: Significa planejamento de recursos de fabricação e é uma forma de lidar com material e processos de montagem. Basicamente, é uma gestão de estoque de matérias-primas e de produção.

Sequenciamento de etapas: Aqui o PCP estabelece a sequência de operação para um processo otimizado. É importante evitar problemas com os produtos e manter o processo geral acessível a todos.

Cronograma de produção mestre: Finalmente, o cronograma mestre de produção é um documento que registra tudo e estabelece regras e como as atividades devem ser realizadas.

Em suma

A principal vantagem do método é controlar o processo e garantir que os produtos sejam produzidos de acordo com o planejamento. Ele também acompanha tudo para que seja mais fácil ver a evolução e o que não está funcionando e pode ser melhorado.

Assim, o PCP resultará em melhores resultados finais e aumentará a lucratividade, enquanto torna a produção e as vendas mais conectadas e funcionais.

    Carol Gameleira

    Carol Gameleira

    Graduated in Public Relations and post graduated in Marketing by ESPM, Carol possess 7 years of experience in the area of Comunications and Digital Marketing, acting in the Artificial Inteligence and Supply Chain realm since 2020.

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