MRO significa Maintenance, Repair and Operations (Manutenção, Reparo e Operações) e basicamente envolve tudo que está relacionado a reparos e apoio às operações de produção. Isso é classificado na aquisição como uma compra indireta, embora afete diretamente a rotina diária da produção.

É um aspecto importante das compras de uma empresa porque assegura que diferentes departamentos continuem funcionando e operando. Mesmo como uma compra indireta, a MRO é uma parte significativa do orçamento.

Neste artigo discutiremos mais sobre MRO e como ele é fundamental para o funcionamento de uma empresa.

O que compõe MRO?

Em primeiro lugar, os produtos incluídos no MRO são os que permitem a produção e a atividade comercial. No entanto, eles não são incorporados ao produto final. Em outras palavras, eles não são materiais ou itens que são montados no produto.

Portanto, você pode pensar em MRO como tudo o que proporciona as condições de produção e operação. Inclui itens de segurança, tais como capacetes ou luvas de proteção, também itens que fazem as máquinas funcionar, como bombas ou válvulas. Além disso, itens de escritório como cadeiras e escrivaninhas também estão incluídos.

Como o MRO contempla muitos itens diferentes, ele pode representar compras de baixo valor a alto valor, e também diferentes volumes de acordo com a necessidade da empresa. Como a sigla sugere:

  • Manutenção: itens necessários para manter a fábrica funcionando;
  • Reparo: itens que são usados para consertar máquinas quebradas;
  • Operação: itens do dia-a-dia que são importantes para manter as operações;

Manter um MRO organizado

É importante manter um MRO organizado para numerosos aspectos. Por exemplo, como eles são comprados regularmente, você precisa acompanhar os pedidos e o estoque, para que você possa reduzir o tempo e as despesas inúteis. Se você sabe quanto estoque você tem, é mais fácil manter tudo funcionando.

Portanto, é bom investir em um sistema de otimização de itens MRO, pois terá um rápido retorno do investimento e melhorará a eficiência. Como você não vai gastar muito tempo lidando com ações MRO, você pode tratar de questões mais estratégicas. Também ajuda você a ter uma visão geral do estoque e espaço livre no armazém.

Outra maneira de melhorar o desempenho é rever regularmente o equipamento e as condições de trabalho. Dessa forma será possível fazer reparos preventivos, evitando problemas maiores e quebras de operação. Mas como você pode tornar a gestão de MRO mais eficaz? É sobre isso que falaremos a seguir.

Organizando MRO

Portanto, agora que você sabe por que é importante mantê-lo organizado, vamos ver algumas maneiras práticas de fazer isso.

Um bom primeiro passo é definir KPIs que possam rastrear o desempenho e dar insights sobre o que precisa ser melhor. Ele também fornece os dados históricos de sua avaliação, para que você possa ver as ações que funcionaram e as que não funcionaram.

Entre os KPIs possíveis estão:

  • Custos estimados;
  • Performance de fornecedor;
  • Vida útil de estoque;
  • Aumento de material estocado;
  • Rupturas de estoque;

Além dos KPI's, também é importante ouvir os funcionários e atender às necessidades. Treine sua equipe para prestar atenção aos detalhes de MRO e alertar sobre possíveis avarias e problemas.

Em suma

Uma Manutenção, Reparo e Operações bem estabelecida e gerenciada pode ajudar as empresas a alcançar bons resultados a longo prazo. É fundamental não subestimar os custos e a importância das ordens indiretas para manter as operações em andamento. Embora geralmente sejam de baixo custo, pois são um aspecto constante, é preciso prestar atenção.

Finalmente, pode levar a benefícios em produtividade e desempenho, enquanto assegura a segurança e eficiência diária dos funcionários. As boas práticas são necessárias para aumentar a eficiência e o lucro de sua empresa.

    Carol Gameleira

    Carol Gameleira

    Graduated in Public Relations and post graduated in Marketing by ESPM, Carol possess 7 years of experience in the area of Comunications and Digital Marketing, acting in the Artificial Inteligence and Supply Chain realm since 2020.

    hello@supplybrain.ai

    Belo Horizonte

    Rua Carlos Alves, 88 -101 – São José

    São Paulo

    Cubo Itaú – Alameda Vicente Pinzon, 54 – Vila Olímpia

    pt_BR