Em contexto de mercados globais, a importância das cadeias de abastecimento é cada vez maior. Um dos aspectos mais relevantes da logística é a estratégia que a define, enquanto se desenvolve uma estratégia de cadeia de abastecimento, você deve considerar muitas coisas. 

Em primeiro lugar, é preciso ter uma perspectiva interna do sistema. Entenda sua estrutura, economia e exigências. Fazer isso você pode estabelecer as necessidades do sistema e suas limitações, mas também deve procurar uma perspectiva interfuncional e interagir constantemente com outros gerentes para ver o que a área de marketing, produção e finanças está fazendo. 

Uma das razões para fazer isso é maximizar o benefício total do canal, pois as decisões da cadeia de abastecimento afetam toda a empresa e o contrário. 

Acima de tudo, fazer uma gestão bem desenhada que fará avançar as metas da empresa e aumentará a lucratividade. 

Tático ou Estratégico? 

The role of a supply chain manager is to pay attention to its day-to-day control and coordination. Therefore, you need to combine the strategic vision of your supply chain and take account of tactical and analytic questions that occur. These two combined will ensure the functionality of the supply chain. 

Mas quais são as diferenças entre essas duas visões? 

A forma tática de pensar se concentra nos resultados a curto prazo. É mais quantitativa e detalhada, porém, a grande visão estratégica é um sentido amplo. Ela estabelece objetivos de longo prazo e se concentra no lado qualitativo. 

We can see an image from the MITx Supply Chain course, based on Shapiro and Haskett (1985): 

That diagram, as put by Shapiro and Heskett, shows the tension between tactical and strategic visions. That complexity is one of the reasons that makes the supply chain manager job a necessity. 

Por que uma estratégia de Supply Chain? 

Firstly, organizations that deal with Supply Chains must have an overall strategy. They have goals and key procedures, performance indicators and defining culture. 

Portanto, a funcionalidade da cadeia de abastecimento é fundamental para formular uma estratégia global. Ela estabelece uma direção de operações para chegar ao ponto em que a empresa deseja. 

Esta é uma estratégia empresarial ou uma estratégia competitiva, em outras palavras, sua função é fazer com que os objetivos se tornem decisões e ações. É uma tradução de objetivos de alto nível em políticas e escolhas mais específicas. 

Furthermore, most areas of the supply chain must be included when referring into a strategy, which includes purchasing, logistics, operations, and sales. Key aspects that should be considered are quality, sustainability, service level and safety. 

As 5 forças de Porter 

O professor de Harvard Michael E. Porter definiu um método para avaliar a competitividade de uma empresa. Ele considera cinco aspectos que vão desde a capacidade de aumentar o lucro até a rivalidade com os concorrentes. As cinco forças são: 

  1. Rivalidade Interna: a concorrência entre as empresas existentes. Ela é avaliada pelo número de concorrentes existentes, taxa de crescimento do mercado, oferta e demanda. 
  1. Ameaça de novos participantes: como é difícil se tornar uma empresa competitiva em um mercado. Ela analisa a tecnologia, marca, reconhecimento, leis e regulamentos. 
  1. Substitution: what are the possible substitutes of your product on the market? 
  1. Poder dos Fornecedores: número de fornecedores disponíveis, substitutos de material, número de clientes de um fornecedor. 
  1. Poder dos clientes: a quantidade comprada por cada cliente, disponibilidade de produtos similares nos concorrentes, margem de lucro, etc. 

Embora estes pontos sejam freqüentemente usados para avaliar uma estratégia firme, Porter afirma que a estrutura é projetada para avaliar um nível de linha de negócios da indústria, não um nível de setor industrial. 

A Matriz de Crescimento e Compartilhamento

Na mesma linha, uma ferramenta importante é a matriz de crescimento compartilhado, desenvolvida pela Boston Consulting Group. Você pode usar esta ferramenta para administrar uma carteira de negócios dentro de uma empresa. 

A teoria afirma uma matriz de dois por dois que classifica as linhas de negócios. 

The first category is Stars, which include businesses with higher growth rates and greater market share. Usually, those businesses have a lot of cash and they require large investments to maintain itself.  

Em segundo lugar, existem as vacas à vista, empresas com muita participação de mercado, mas com taxa de crescimento mais lenta, que também movimentam muito dinheiro, mas que não têm muitos investimentos. 

A terceira é a dos Cães. Negócios com baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento, acima de tudo, não movimentam muito dinheiro e, portanto, não geram muito lucro. A melhor estratégia aqui é o desinvestimento. 

Finalmente, há o Ponto de Interrogação, ou seja, empresas com alta taxa de crescimento, mas baixa participação no mercado. Com estes casos, a estratégia é investir, aumentando a participação de mercado e realocando recursos. 

Em suma 

Em suma, uma estratégia de Supply Chain é um par de decisões que estabelecem um padrão de funcionalidade para um negócio. Eles consideram os produtos, capacidade de planejamento, conversão de matérias primas e outras coisas. 

A idéia por trás de uma estratégia de cadeia de abastecimento é garantir que uma empresa atinja os objetivos que ela estabeleceu. Ela precisa assegurar vantagens competitivas, reforçar as atividades e otimizar o esforço.  

Em conclusão, uma estratégia de sucesso é o resultado de muitas coisas bem feitas e integradas umas às outras, garantindo a eficiência de toda a empresa e de cada uma de suas divisões.

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    Carol Gameleira

    Carol Gameleira

    Graduated in Public Relations and post graduated in Marketing by ESPM, Carol possess 7 years of experience in the area of Comunications and Digital Marketing, acting in the Artificial Inteligence and Supply Chain realm since 2020.

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